Gestão de armazém
Controle e rastreabilidade do recebimento à expedição.
O WMS organiza o fluxo físico do armazém, conectando endereçamento, ocupação, movimentação, separação e cargas à gestão.
WMSArmazém conectado
Logística com endereço
Saber o que existe, onde está e para onde deve seguir.
O WMS organiza atividades essenciais do recebimento à expedição.
Endereçamento, ocupação, movimentações, cargas, separação e coletores orientam a execução e ampliam a rastreabilidade.
Dispositivos, etiquetas, integrações e regras operacionais são definidos conforme a estrutura do armazém e o projeto.
Fluxo do armazém
Informação organizada para orientar o movimento físico.
Recebimento
Entrada, conferência e direcionamento dos materiais recebidos.
Endereçamento
Organização de posições e localização do estoque no armazém.
Ocupação
Visibilidade sobre uso de endereços e capacidade disponível.
Movimentação
Registro e controle das transferências internas previstas.
Separação
Picking orientado e acompanhamento dos índices operacionais.
Coletores
Apoio a dispositivos compatíveis, conforme homologação do projeto.
Como trabalhamos
Da compreensão do cenário à evolução da operação.
Receber
Conferir a entrada e identificar o destino adequado.
Armazenar
Endereçar e registrar a ocupação das posições.
Separar
Executar o picking conforme pedidos e regras operacionais.
Expedir
Conferir a saída e manter a gestão atualizada.
Perguntas frequentes
O que vale esclarecer antes de avançar.
Como saber se a solução é aderente à empresa?
A avaliação começa pelo entendimento dos processos, sistemas atuais, usuários, integrações e objetivos. Com esse contexto, a equipe SCL identifica a configuração mais adequada e os pontos que precisam de aprofundamento técnico.
A solução se integra aos demais produtos TOTH?
Sim. O portfólio foi desenvolvido como um ecossistema integrado. O fluxo de dados, as regras de sincronização e a combinação de produtos são definidos de acordo com o cenário de cada projeto.
Como funciona a implantação?
A implantação é estruturada conforme o porte da operação, as soluções contratadas, os dados, as integrações e as necessidades de customização. O projeto organiza responsabilidades, etapas, validações, treinamento e entrada em operação.
Próximo passo
Organize o armazém dentro do fluxo da empresa.
Converse com a SCL sobre processos, objetivos e pontos de integração. A avaliação começa pelo contexto da empresa.